2026-09-24

Trygghet som tillväxtmotor

När jag växte upp var trygghet sällan något man pratade om. Den bara fanns där. I dag har det blivit en angelägenhet för hela samhället – och det handlar både om vår inre och yttre trygghet. Det som förändrats är både hotbilden och insikten om att trygghet inte längre kan tas för given. Men de som agerar nu kan vara med och forma en tryggare framtid.

Under lång tid präglades Europa av kalla krigets polarisering, men så följde årtionden av öppenhet och växande internationell handel. Den nya världsordningen togs för given.

I dag ser vi en annan verklighet. Krig och konflikter, växande hybridhot och en snabb teknikutveckling har förändrat synen på trygghet och hur vi skyddar oss. Samtidigt har Sveriges medlemskap i NATO satt beredskap högre upp på samhällets agenda. Ett motståndskraftigt Sverige hjälper oss att forma framtiden.

Nya behov ger nya möjligheter

Trygghet handlar inte enbart om att hantera hot och risker. Det perspektivet tycker jag är alldeles för snävt. Vi behöver satsa på att ta fram ny teknik, bygga kompetens och skapa jobb inom områden där efterfrågan förväntas växa under lång tid framöver. Fler människor behöver rätt utbildning, kritisk infrastruktur som sjukhus och flygplatser behöver skyddas och beslutsfattare behöver bättre lägesbilder. Tidiga insikter kan förebygga stora konsekvenser. Här har Sveriges företag en viktig roll att spela.

Enskilda innovationer kan vara helt avgörande, men den verkliga effekten uppstår när vi tillsammans bygger förmågor som stärker samhällets motståndskraft. Sandberg Developments roll är därför större än att investera i och utveckla bolag - vi vill vara en del av det ekosystem som formar morgondagens lösningar.

Ett tekniksprång för trygghet

Sandberg Development har byggt upp en betydande affär med fokus på trygghet. Med Aimpoint som grund har vi fortsatt förädla den kunskap och de relationer vi redan har. Avknoppningar som GAIM och Rescue Intellitech är exempel på hur vår långsiktighet och förmåga kan skapa något nytt. Inte minst behöver utvecklingen av mjukvara och digitala plattformar prioriteras – för större oberoende och för lösningar som är mer skalbara, kostnadseffektiva och tillgängliga för fler användare.

Det handlar om träningslösningar som hjälper blåljuspersonal och andra samhällsviktiga funktioner att träna och utveckla sina förmågor mer effektivt, i olika miljöer och scenarier. Det handlar om drönarteknik som kan skapa tydligare lägesbilder i komplexa situationer. Och det handlar om sensorer och övervakningslösningar som bidrar till att skydda samhällskritiska anläggningar.  

Jag upplever att det finns ett momentum för många svenska företag att ta flera och snabba tekniksprång för att stärka Sveriges beredskap. Att satsa här och nu anser jag är helt avgörande för ett tryggare samhälle.

Jesper Arvidsson,
Executive Director Corporate Development